PROJEKTE UND STUDIEN

Lieferkettenmanagement und Controlling: Kennzahlen, Resilienz, Aktionspläne

Mit Beginn der 2020er Jahre rückten Lieferketten durch unerwartete Engpässe, wie während der Corona-Pandemie, verstärkt in den Fokus. Globale Krisen wie der Krieg in der Ukraine, steigende Energiepreise sowie lokale Ereignisse wie Überschwemmungen verdeutlichten die Fragilität der Lieferketten. Unternehmen mussten ihr bisher auf Effizienz und Kostenoptimierung ausgelegtes Lieferkettenmanagement überdenken, wobei Resilienz und ESG-Verpflichtungen zunehmend an Bedeutung gewannen. Die Studie verfolgt drei Ziele: Bestandsaufnahme aktueller Lieferketten-Kennzahlen (2024), Identifikation von Trends im Controlling und Analyse der Verknüpfung von Kennzahlen mit Aktionsplänen. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Lieferketten effizienter und krisenfester zu gestalten.

Erfolgstreiber der nachhaltigen Transformation

Eine erfolgreiche nachhaltige Transformation bestehender Unternehmensprozesse ist entscheidend, um langfristiges Wachstum und Wettbewerbsvorteile zu sichern sowie regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Doch welche internen Ressourcen und Fähigkeiten sind für eine erfolgreiche Umsetzung unverzichtbar? Welche Managementansätze können Unternehmen nutzen, um nachhaltige Transformationsprozesse gezielt zu fördern? Und wie lässt sich der Nutzen einer nachhaltigen Transformation für ein Unternehmen maximieren?
Mit der vorliegenden Studie haben wir, das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR), das Centre for Performance Management & Controlling sowie der Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Technologie- und Innovationsmanagement, diese und weiteren Fragen empirisch untersucht, mit dem Ziel, die Schlüsselfaktoren der nachhaltigen Transformation in deutschen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen zu ermitteln.

Sie bekommen einen Einblick in den aktuellen Stand der nachhaltigen Transformation und in unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen. Auf  Grundlage der gewonnenen Daten zeigen wir schließlich auch praxisorientierte Handlungsempfehlungen auf, um zukünftige Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten.

Wir wünschen Ihnen eine erkenntnisreiche Lektüre und inspirierende Anregungen für die nachhaltige Transformation.

Data Analytics im Controlling

Data Analytics spielt eine entscheidende Rolle in der Steuerung und im Controlling von Unternehmen. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien können wir wichtige Erkenntnisse aus verschiedenen Datensätzen gewinnen und damit die strategische finanzielle Planung, Kostenoptimierung und organisatorische Effizienz verbessern. Wir untersuchen den Einsatz von Data Analytics im Controlling und die Auswirkungen auf die genannten Bereiche. Dabei möchten wir Herausforderungen bei der Integration von Data Analytics, gängige Tools und Methoden sowie Erfolgsgeschichten von transformativen Ergebnissen aufdecken. Unsere Forschung basiert auf evidenzbasierten Erkenntnissen und soll Organisationen den Weg zu datengesteuerten Strategien aufzeigen, um hervorragende Praktiken in der Unternehmenssteuerung zu erreichen.
Die Studie wird im Auftrag unseres Centres in Kooperation mit dem ICV, der Fachhochschule Oberösterreich, der Corvinus University of Budapest, der Akademia Controllingu, Česká asociace pro finanční řízení und Poslovna učinkovitost durchgeführt und zielt darauf ab, einen Mehrwert für Fachleute wie Sie zu schaffen.

Benchmarking Studie

Im Jahr 2021 haben wir zum ersten Mal einen Blick darauf geworfen, wie Unternehmen ihre Controlling-Abteilungen digitalisieren und Daten nutzen. Innerhalb des zweiten Durchgangs in 2024, gehen wir noch tiefer, um den Fortschritt und die Herausforderungen in diesem Bereich besser zu verstehen.
Was sind die Ziele unserer Benchmarking Studie?
Unsere Umfrage konzentriert sich auf verschiedene Aspekte der digitalen Transformation im Controlling, von der strategischen Planung bis hin zum Business Partnering. Wir wollen nicht nur den Status quo erfassen, sondern auch die Steuerung dieser Digitalisierungsvorhaben besser verstehen. Teilnehmende Unternehmen erhalten exklusive Einblicke in unsere Ergebnisse und haben die Möglichkeit, ihren Fortschritt mit Controlling-Abteilungen in verschiedenen Branchen zu vergleichen.

Mit Transformationen von Unternehmen gehen immer auch Verhaltensänderungen und eine Verabschiedung von „alten“ Erklärungsmodellen einher. Dabei sind Denkmuster neu zu überdenken bzw. zu verwerfen, die sich mit bspw. Erfolgsfaktoren der Vergangenheit, Wachstumsraten der bearbeiteten Märkte, Innovationskraft und Wettbewerbsstärke des eigenen Unternehmens, und tatsächlichen Kundenbedürfnisse auseinandersetzen. Die Notwendigkeit und die zeitliche Dringlichkeit von Veränderungen sind insbesondere in Krisenzeiten sehr hoch. Für viele Unternehmen kommt erschwerend hinzu, dass sie neben diesen Veränderungsprozessen während einer Restrukturierung mit deutlich geringeren finanziellen und materiellen Möglichkeiten dieselben oder sogar bessere Leistungen wie zuvor erreichen müssen. Dabei stehen Führungskräfte und Mitarbeiter unter einem enormen Druck, wenn es um die Aufrechterhaltung der unternehmerischen und persönlichen Zukunft geht.

Eine erfolgreiche digitale Transformation bestehender Prozesse im Unternehmen ist ausschlaggebend für die Erhaltung von Wachstum und Wettbewerbsvorteilen. Aber welche Ressourcen und Kompetenzen im Unternehmen sind für die erfolgreiche Umsetzung digitaler Transformationsprozesse unabdingbar? Welche Managementmaßnahmen können von Unternehmen genutzt werden, um digitale Transformationsprozesse erfolgreich zu begleiten? Und wie kann ein Unternehmen von der digitalen Transformation maximal profitieren?

Um den Status Quo und Weiterentwicklungsnotwendigkeiten des Performance Measurements (kurz: PM) in Unternehmen zu erheben, wurden auf Basis einer onlinebasierten Umfrage 54 Praxisexperten, 16 Hochschullehrer und 28 Unternehmensberater mit den Tätigkeitsschwerpunkten Controlling und PM befragt (N= 98).
Dabei zeigte sich hinsichtlich der Nutzung von PM-Konzepten, dass sowohl auf Ebene des gesamten Unternehmens als auch in den Business Units die Balanced Scorecard (BSC) und Objectives and Key Results (OKR) die mit Abstand am häufigsten eingesetzten Tools sind, wobei schon relativ viele Unternehmen auch beide Konzepte verwenden.

Unternehmen sind in der heutigen Zeit täglich mit den Auswirkungen des ständigen Wandels konfrontiert. Im Gegensatz zu den Wirtschaftskrisen der letzten beiden Jahrzehnte stellte die COVID 19- Pandemie sowie der Ukrainekrieg die Unternehmen vor Herausforderungen, mit denen sie noch nie zuvor konfrontiert waren, was das Ausmaß der Marktveränderungen und die Reaktionszeit anbelangt (vgl. Li/Voorneveld/de Koster, 2022). Wenn Unternehmen nicht frühzeitig auf solche Krisen reagieren, kann dies schlimmstenfalls zu einer Unternehmenskrise führen, der ohne umfangreiche Transformationsvorhaben nicht erfolgreich entgegengewirkt werden kann.