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9. Controlling & Performance Management Dialog
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Wir freuen uns, Sie zum 9. Controlling & Performance Management Dialog einzuladen, der am Abend des 30. Juni 2025 stattfinden wird.
Strategieorientierte Performance Steuerung & Transformation
Strategische Performance Steuerung erfordert eine ganzheitliche Betrachtung, die digitale Innovationen, ESG-Kriterien, bewährte Methoden wie die Balanced Scorecard und OKR sowie spezielle Performance-Messkonzepte integriert, um langfristigen Erfolg und Wertschöpfung zu gewährleisten. Transformation dient als Schlüssel zur Ausrichtung aller Unternehmensaspekte auf die strategischen Ziele.
Weiterentwicklung des Controllings und CFO-Bereichs
Die Weiterentwicklung des Controllings ist in einer Ära digitaler Transformation und zunehmender Komplexität entscheidend. Der Übergang von traditionellen, reaktiven Ansätzen hin zu proaktiven, datengetriebenen Methoden, ermöglicht es, Unternehmen agiler zu steuern und sich strategisch zukunftsfähig zu positionieren.
Lifelong Learning
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt ist Lifelong Learning der Schlüssel zur Sicherung von Performance und Wettbewerbsfähigkeit. Tasks, Tools & Organisation im CFO Bereich werden einem grundlegenden Wandel unterzogen, der die kontinuierliche Erweiterung von Fachwissen und -kompetenzen im Performance Management, Controlling und Finance Bereich erfordert.
Über Uns
Für Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen bildet das Centre for Performance Management & Controlling (CPMC) eine zentrale Anlaufstelle für grundlegende und anwendungsorientierte Forschung – ausgerichtet an aktuellen Fragestellungen, die unternehmens- bzw. branchenspezifisch oder branchenunabhängig sind.
Zukunftsorientierte Performance- und Unternehmenssteuerung: Das CPMC legt einen starken Fokus auf die Entwicklung und Förderung moderner Ansätze zur Performance- und Unternehmenssteuerung. Dies umfasst nicht nur bewährte Methoden, sondern auch innovative Konzepte, die den aktuellen und zukünftigen Anforderungen der Wirtschaft gerecht werden.
Design und Verbreitung innovativer Konzepte: Das CPMC ist aktiv in der Gestaltung neuer Konzepte für Performance Management und Controlling involviert. Diese Konzepte werden nicht nur in der wissenschaftlichen Forschung vorangetrieben, sondern auch in Lehrveranstaltungen und in der praktischen Anwendung implementiert.
Wissenstransfer durch starkes Community-Building: Das CPMC agiert als ein bedeutender Community Builder und fördert den Wissenstransfer durch die Etablierung und Pflege von Netzwerken. Diese Netzwerke dienen als Plattformen für den Austausch von Ideen, Erfahrungen und Best Practices zwischen Wissenschaftlern, Studierenden und Praktikern.
Unser Kernteam
Prof. Dr. Ronald Gleich
Academic Director
Prof. Dr. Matthias Mahlendorf
Academic Director
Dr. Kim Dillenberger
Vice Academic Director
Jasmin Engel
Director Executive & Professional Education
Nils Gimpl
Research Assistant
Saskia Spang
Research Assistant
Angelika Krause
Research Assistant
Anne Kowalski
Junior Research Assistant
Senior Research Fellows unseres Centres
Prof. Dr. Sven Heidenreich
Research Fokus Performance Management & Innovation
Prof. Dr. Andreas Wald
Research Fokus Controlling
Dr. Holger Schober
Research Fokus Supply Chain Performance Management
Unsere Partner
Unsere Partner haben eine besondere Rolle im Centre for Performance Management & Controlling.
Wir forschen mit Ihnen zu aktuellen Problemstellungen in der Praxis und erarbeiten innovative Lösungen. Wir führen Studien durch und gestalten gemeinsame Veranstaltungen für unsere Community.
Zudem binden wir Sie auch als Experten in die Lehre ein und designen mit Ihnen Weiterbildungsprogramme. Unsere Partner beraten uns auch im Centre-Beirat hinsichtlich der zukünftigen strategischen Centreausrichtung.
Kooperierende Forschungspartner und Forschungsinstitutionen
- Ágnes Szukits (University of Budapest)
- Prof. Dr. Heimo Losbichler (FH Oberösterreich)
- Prof. Dr. Klaus Möller (Universität St.Gallen)
- Prof. Dr. Martin Tschandl (FH Joanneum, Graz)
- Prof. Dr. Mike Schulze (CBS International Business School)
- Prof. Dr. Mischa Seiter (Universität Ulm)
- Dr. Mladen Meter (Poslovna učinkovitost d.o.o., Kroatien)
Auswahl unsere Verröffentlichungen
Brenner, M., Wald, A. Gleich, R. (2024), Management Control for Process Orientation: A Systematic Literature Review of Configurations and Packages, in: Journal of Accounting & Organizational Change, (VHB JQ3-B), 20 (2024) 2, S. 383-408
Gleich, R. (2024), New Work wird auch das Controlling verändern!, in: Controller Magazin Heft 5/2024, S. 15-17
Gleich, R. (2024), Redesign von Planung und Budgetierung: eine Daueraufgabe!, in: Controller Magazin Heft 4/2024, S. 38-39
Gleich, R. (2024), Unternehmensinterne Bürokratie: das Controlling in der Pflicht!, in: Controller Magazin Heft 3/2024, S. 56-57
Gleich, R. (2024), Steigerung der Vertriebsperformance: 3 Ansatzpunkte für das Controlling, in: Controller Magazin Heft 2/2024, S. 4-6
Gleich, R. (2024), Wie kann der Fachkräftemangel im Controlling bewältigt werden?, in: Controller Magazin 49, Heft 1/2024, S. 48-49
Dillenberger, K., Gleich, R., Eiselmayer, K., Losbichler, H., Möller, K., Niedermayr, R. (2024), Die IGC zur Nachhaltigkeit und zum Nachhaltigkeitscontrolling, in: CFO aktuell, Heft 1/2024
Gleich, R., Dillenberger, K., Losbichler, H. (2023), Transformation zur nachhaltigen Unternehmessteuerung – Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil 1), in: KSI 19 (2023) 6, S. 251-259
Gleich, R., Dillenberger, K., Losbichler, H. (2024), Transformation zur nachhaltigen Unternehmessteuerung – Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil 2), in: KSI 20 (2024) 1, S. 12-19
Horváth, P., Gleich, R., Seiter, M., 2024. Controlling, 15. Aufl., München: Vahlen
Nasca, D., Munck, C., Wald, A., Gleich, R. (2024), Improvement of Budgeting and the Success of Management Accounting: An Empirical Study, in: Management Accounting Frontiers (MAF), accepted/forthcoming
Deore, A., Mahlendorf, M. D., Wu, F. (2023) CEOs‘ Structural Power, Prestige Power, and Target Ratcheting. Accounting, Organizations, & Society, forthcoming.
Mahlendorf, M.D. (2023) Language Processing, Online ratings, Images, & Geo-location – Measuring performance with unstructured data sources, in: Handbook on Performance Measurement for Management Control, Edited by Anne Lillis and Jennifer Grafton, forthcoming.
Mahlendorf, M. D., Martin, M., Smith, D. (2023). Editorial: Innovative Data in Management Accounting. European Accounting Review. Special Issue 2023, fortcoming.
Mahlendorf, M. D. (2023), Innovative Daten zur Messung von Sustainability Performance und Risiken, Controlling Berater, forthcoming.
Mahlendorf, M.D. (2023), CO2 sparen mit Gewinn für alle, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 12. Juni 2023, 18.
Mahlendorf, M. D. (2023), Nutzung digitaler Daten im Controlling, Controlling, Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 35(2), 12-18.
Mahlendorf, M.D. (2023) Innovative Datennutzung im Controlling – Anwendungsbeispiele zu Social Media, Geolocation, und mehr, in Arbeitskreis Digital Reporting (Ed.): Whitebook Digital Reporting.
Englert, M., Glang, P., Mahlendorf, M. D. (2023) Was bringts? Der Effekt einer positiven ESG-Darstellung bei der klassischen Bankfinanzierung, Der Betrieb, 76(7), 337-342.
Gimpl, N., Gleich, R., Kress, S., Schaeperkoetter, C. (2023), Transformationstrend Servitization – Grundidee und Real Cases, in: REthinking Finance.
Brenner, M., Gleich, R., Wald, A. (2023), Management Control for Process Orientation: A Systematic Literature Review of Configurations and Packages, in: Journal of Accounting & Organizational Change, (VHB JQ3-B), accepted/forthcoming.
Gleich, R., Tobias, S., Losbichler, H., Maron, C., Dillenberger, K., Blachfellner, M., Dannenberg, M., Dreher, S., Hartlieb, S., Hein, S., Kämmler-Burrak, A., Linde, S., Möhrer, M., Neuhuber, L., Patzke, S., Schulze, M., Seiter, M., Wink, S. (2023), Controlling und Nachhaltigkeit: Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung, Haufe-Lexware.
Dillenberger, K., Kowalski, A. (2023), Strategieentwicklung im Netzwerk – Wettbewerbsvorteile durch Kollaboration im Mittelstand, in: Klein, A., Kottbauer, M. (Hrsg.)., Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen, S. 205-2012, Haufe-Lexware.
Gleich, R., Kowatz, U., Möbus, S., Schober, H., Schlecht, L. (2023), Lieferkettencontrolling in Krisenzeiten, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 35 (2023) 1, S. 53-61 (VHB JQ3-D).
Gimpl, N., Gleich, R., Wald, A., Knierim, M., Kowatz, U. (2023), Das Controlling im Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Ausrichtung: Wo soll die Reise hingehen?, Rethinking Finance, 5 (2023) 2, S. 59-66.
Gleich, R. (2023), Warum OKR das Konzept-Portfolio des Controllings ideal ergänzt, in: Controller Magazin 48 (2023) 2, S. 26-27.
Gleich, R. (2023), Strategische Personalplanung ist Teil der neuen Controlling-Agenda, in: Controller Magazin 48 (2023) 1, S. 42-43.
Dillenberger, K. L. (2022). Paths are made by walking – Towards organizational improvisation as the onset of a new normal. Dissertation, EBS Universität.
Gleich, R. (Hrsg.,2022). Planung und Forecasting-State-of-the-Art Prozesse, Werkzeuge, Best-Practice Beispiele.
Gleich, R., Tobias, S. et al. (2022). Servitization – Rolle des Controllings im Transformationsprozess zum Service-Champion
Buchbeiträge unserer Teammitglieder
Dillenberger, K. L., Gleich, R., Rieser, T. (2022). Datengesteuerte Entscheidungsfindung: Transformations-Benchmarking von Planungsprozessen, in: Gleich, R. (Hrsg.)., Planung und Forecasting, S. 155-171, Haufe-Lexware.
Gimpl, N., Gleich, R. (2022), Die strategische Personalplanung in einer VUCA-Umwelt: Stolpersteine, Erfolgstreiber und Handlungsempfehlungen aus der Empirie, in: Gleich, R. (Hrsg.)., Planung und Forecasting, S. 155-171, Haufe-Lexware.
Möller, K., Losbichler, H., Eiselmayer, K., Gleich, R., Niedermayr, R., Schmid, J. (2022), Controlling & Agility – Fundamentals, Approaches, Examples, and Recommendations for the Future Finance Function, Wien 2022
Schlecht, L., Schneider, S., Buchwald, A. (2021). The prospective value creation potential of Blockchain in business models: A delphi study. Technological Forecasting and Social Change, 166
Gleich, R. (Hrsg., 2021) Organisation des Controllings – Wie der Spagat zwischen Effizienz und Flexibilität gelingt
Ronald Gleich (unter Mitarbeit von Gleißner, W., Schlecht, L) Performance Measurement, 3. Aufl. 2021
Gleich, R. (Hrsg.). (2021). Prozess- und Funktionscontrolling – Grundlagen, Kennzahlen, Best Practises. Freiburg, Deutschland: Haufe-Lexware
Gleich, R. (Hrsg.). (2021). Organisation des Controllings – Wie der Spagat zwischen Effizienz und Flexibilität gelingt. Freiburg, Deutschland: Haufe-Lexware
Ronald Gleich (Hrsg. 2020) Controlling Challenge 2025
Ronald Gleich (Hrsg. 2020) Modernes Kostenmanagement
Ronald Gleich et al. Immer auf Kurs bleiben – Wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert, Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt im ICV 2019/2020, Freiburg u.a. 2021
Ronald Gleich zusammen mit P. Horváth und M. Seiter Controlling, 14. Auflage 2020
Lill, P., Wald, A., Gleich, R. (2020), Agility and the Role of Project – Internal Control Systems on Innovation Project Performance. International Journal of Innovation Management, 24 (7), 1-29.
Zudem möchten wir Sie gerne auf weitere Veröffentlichungen von Prof. Dr. Ronald Gleich und Prof. Dr. Matthias Mahlendorf verweisen.
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