CPMC & ICV Ideenwerkstatt
Unser Centre ist Mitglied der ICV Ideenwerkstatt, ein Think Tank, der sich jedes Jahr mit zukunftsrelevanten Controlling-Themen befasst. Der Arbeitskreis der ICV Ideenwerkstatt dient als Denkfabrik und Innovationslabor, in dem Ideen generiert, diskutiert und weiterentwickelt werden.
Die Mitglieder der ICV Ideenwerkstatt kommen aus verschiedenen Branchen, darunter Beratung, Hochschulen und Praxis. Jedes Jahr ergänzen wechselnde Experten und Expertinnen das Kernteam. Diese interdisziplinäre Zusammensetzung ermöglicht einen breiten Erfahrungsaustausch und vielfältige Perspektiven auf die Herausforderungen und Chancen im modernen Controlling und Arbeitsumfeld.
An dieser Stelle möchten wir Ihnen einen Überblick zu unserem Themenschwerpunkt 2024/2025 „Controlling in der globalisierten Welt 2.0 – Prognosekompetenz, Anpassungsfähigkeit & Resilienz“ geben:
Die letzten Jahrzehnte waren geprägt von makroökonomischer Stabilität, niedrigen Zinsen und einer weitgehend friedlichen Globalisierung. Doch diese Zeiten gehören der Vergangenheit an. Heute stehen Unternehmen weltweit vor den Herausforderungen einer „Postglobalisierung“, die durch teures Kapital, Arbeitskräftemangel und steigende Inflation gekennzeichnet ist. Diese Veränderungen markieren den Beginn einer Deglobalisierung, die sowohl neue Risiken als auch Chancen mit sich bringt (vgl. O´Keeffe et al., 2024).
In diesem dynamischen Umfeld ist es für Unternehmen entscheidend, ihre Prognosekompetenz zu stärken. Die Fähigkeit, geopolitische Entwicklungen präzise zu bewerten und Szenarien zu entwickeln, ist von zentraler Bedeutung, um Risiken zu managen und Chancen zu erkennen. Das Controlling spielt hierbei eine Schlüsselrolle, indem es durch präzise Prognosen und Risikobewertungen Wettbewerbsvorteile schafft.
Anpassungsfähigkeit ist eine weitere zentrale Fähigkeit, die Unternehmen benötigen, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu sein. Flexible Prozesse und die Fähigkeit zur Agilität ermöglichen es, auf Veränderungen zu reagieren und notwendige strategische Anpassungen vorzunehmen.
Neben Prognosekompetenz und Anpassungsfähigkeit gewinnt die Resilienz – die Widerstandskraft eines Unternehmens – zunehmend an Bedeutung. Unternehmen müssen Strategien und Geschäftsmodelle entwickeln, die Stresstests standhalten und eine robuste Vorbereitung auf unerwartete Ereignisse gewährleisten. Dies umfasst Investitionen in redundante Kapazitäten, alternative Lieferketten und kritische Lagerbestände.
Unser Jahresthema wird sich intensiv mit diesen Aspekten auseinandersetzen. Ziel ist es, die Mitglieder des ICV und unserer Community mit den notwendigen Werkzeugen und Strategien auszustatten, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können. Durch den Austausch von Ideen und Best Practices sollen innovative Lösungen entwickelt werden, die die Wettbewerbsfähigkeit und Stabilität der Unternehmen nachhaltig stärken.
Aus unseren Treffen heraus entstehen unsere ICV Think Tank Updates, die Überblicke über unsere Austausche in der ICV Ideenwerkstatt geben. Am Ende eines Jahresthemas steht dann unser Dream-Car-Bericht, ein Sammelwerk, welches im April eines Jahres veröffentlicht wird.
